人間力 逃げられない人間関係の処方箋
感情がざわつく相手と、逃げられない関係性の中で、どう関わるか。無理に仲良くしなくていい。ただ、感情を切り離して動けるほど、私たちは機械じゃない。苦手な人がそばにいる日々を、どう乗り越えるか。“自分を大切にする関わり方”を綴りました。
Yuka Bito
人間力 戦略人事 辞退したのは私なのに、「不採用のお知らせ」が届いた話
1通のメールが届いた。差出人は、先日、私が社外CHROの選考を辞退した企業。報酬は魅力的だったけど、選考過程と何でもAI傾斜に違和感を覚えての辞退だった。メール件名は「選考結果のご連絡」。ん？と思って開いたら、そこには、「厳正なる選考の結果...
マネジメント・リーダーシップ 部下が突然の休職──職場に残された上司ができることとは？
部下が突然の休職に。上司として何ができるのか。焦らず、責めず、寄り添うために必要な視点と、支援のあり方をまとめました。
誰だって変わることができる あの親方部長が、「相談される人」に変わった理由
「可能性なんか、ゼロだ」と言い切った男58歳、技術系部門の部長。社内では“親方”と呼ばれ、部下からは恐れられていた。「背中見て学べ」「グダグダ言うな」が口癖。その言葉に耐えかねた若手社員たちは、部長が話すだけで「パワハラだ」と距離を置いた。...
組織開発 現場改革を成功させる5つのマネジメント視点
現場改革を成功させるには、3つの軸（短期・長期／現場・全社／確実・不確実）で課題を切り分け、トップダウンとボトムアップを融合させたマネジメントが鍵となる。
マネジメント・リーダーシップ リーダーに求められる「議論の品格」とは？
議論は意見を交わす場であって、相手を攻撃する場ではない。リーダーとして信頼を失わず、学びを深めるために必要な「議論の品格」について考える。
人間力 「やる」選択と「やらない」選択。決断に必要なのは・・・
「やる」も「やらない」も、選択には覚悟がいる。自分に正直であることの難しさと、それでも選びとる強さについて綴りました。
組織開発 推進チームが孤立する理由。現場との“すれ違い”を埋める伝え方とは？
やる気がないわけじゃないのに、改革が進まない理由とは？伝え方ひとつで、現場の受け取り方もモチベーションも変わってくる。
その他 信頼でつながるか、契約で縛るか——仕事の関係性を考える
契約は自分を守るためにある。でも、相手を攻撃するためではない——信頼と契約の関係について、ある出来事から考えさせられたこと。
人間力 その選択、本当に誇れる？Attitudeが問われる瞬間
進むべきか、引き返すべきか――迷ったとき、私が思い出すのはFISH!哲学の2つの言葉。「Choose Your Attitude」と「Be There」。コンプライアンスや企業倫理の本質にも通じる、判断の軸について綴ります